Indice della gestione del capitale a breve termine

Una buona gestione del capitale è una zona difficile. La mancanza di competenze nell'aspetto attuale ha già portato molte aziende a cadere. Perché la gestione abile del materiale utile è davvero importante?

Il dipendente deve sentirsi bene nella societàPrima di tutto si tratta di pensare, quindi quello che è probabilmente il campo di cui sopra. Alcuni sono erronea convinzione che una buona gestione delle risorse non c'è da stupirsi come manipolazione. Il principio è, ma una cosa che questo gruppo di attività è principalmente quello di portare l'ultimo dipendente di sentirsi a proprio dell'azienda. Come detto Andrew Carnegie, industriale tempo essendo semplice bevanda tra una vasta gamma di clienti in tutto il mondo: "La gente lavora per i soldi, ma seguiranno un lungo cammino ulteriormente, se si mostra loro rispetto, vi ricompensi lode e riconoscimento".

Sistema di motivazione e premiNell'implementazione della gestione delle risorse umane è l'ultimo ad utilizzare il metodo di premi e motivazioni. Si tratta di fare in modo che un dipendente si senta bene in una società vicina, perché quindi le vendite, l'arte e il reddito dipenderanno da lui. Dovrebbe essere chiaro che il tuo negozio è fatto di persone che sono come organi tra gli uomini. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non funzionerà in questo modo. Dovrebbe essere e capire che la motivazione non è solo i bonus in contanti (che sono effettivamente necessari, portano a un attaccamento più serio del dipendente alla nostra azienda, ma anche i bonus alle parole. Un buon modo è lodare il dipendente per un sacco di lavoro preparato, per rispettarlo con rispetto e amicizia. D'altra parte, dovremmo sapere che abbiamo ragione di segnalare un errore a una persona che non realizza i propri obiettivi in ​​modo affidabile, così che, di conseguenza, se i nostri avvertimenti non aiutano, risolvono e prendono un dipendente più esperto.

Atmosfera in produzioneA quel tempo lavoravo in una società da cui una donna era stata rilasciata in precedenza. Il motivo del licenziamento era estremamente popolare - non si sentiva profondamente in compagnia, sentiva che il capo non la rispettava, cioè, in altre parole, il presidente non aveva alcuna opinione sulla corretta gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto un buon lavoro presso la società opposta. E ora, quasi un mese dopo, il presidente ha iniziato a chiamarla con una proposta per tornare agli affari e promesse di maggiore influenza. E sai cosa ha fatto questa persona? Ha rifiutato, perché in un altro marchio l'atmosfera era più interessante, ma si sentiva meglio lì. In sintesi, il modo di gestire efficacemente le risorse umane non è solo offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole in azione, perché una brava persona lavora meglio.